是时候安排2021年培训了

arifaislam333

今年是非常复杂的一年。我们在实现目标的过程中都面临着巨大的困难。但2020年即将结束，2021年即将到来，我们还得向前看。明年的需求可能会有所不同，也可能不会有所不同，但我们知道这些需求将会存在，如果我们想要满足这些需求，我们就必须将自己置于这些需求之前。是时候让汽车重新动起来了，即使今年车轮已经变成方形了，安排培训是明确要去哪里的最佳方式。 在奖金领域，我们提出了许多与盈利能力和利息相关的问题。如果没有背后的战略规划，是否可以让培训盈利而不把它变成生意？我不这么认为。由于没有明确的计划和定义，许多公司的培训都是为了涵盖 FUNDAE 学分，而没有为员工/与员工制定目标或承诺。

培训内容与公司业务是否能找到契合点？那么供应商的业务呢？最近只有新事物、新趋势，但我们被“最新”冲昏了头脑，却没有意识到它是“同一只狗，但有不同的项圈 WhatsApp 号码数据 我们忘记了我们真正需要什么，什么对公司及其员工有用。这就是为什么将可持续发展 5R 概念应用于其他领域对培训可能很有用。减量、修复、再利用、回收、再循环这些词就发挥作用了：不要多买，只买需要的，旧的作品如果有质量，最好是质量胜于数量，质量有质量价格... 。这一切我们都很清楚，对吧？发生什么了？ 我们已经知道，全年总会有新闻和紧急情况发生，但如果没有事先有组织的计划，就很难为公司保持最佳的投资前景，而这有助于永远不要忽视我们的目标。



为了获得它并正确组织培训，我们可以遵循一系列步骤： 发现同事的需求；观察、检查往年的工作，作为一个指标；并考虑评估问卷的完成时间，而不仅仅是计算你的分数。 不言而喻，有很多很多公司真正相信培训，也有很多很多供应商努力实现持久的质量。一般来说，他们是“安静的人”，远离对抗、时尚和最后期限的人。但到了年底，在我们发现自己所处的时刻，“多少”与“如何”比以往任何时候都更加具体化，许多公司开始开展基于奖金业务的培训。这应该让我们问自己：培训投资值得吗？还是我们只是设法获得功劳？显然，培训本身就是目的，但消耗培训积分对于许多公司来说不仅是目的，而且是必要的，因此事先规划培训可以确保在两者之间找到平衡。