OKR：它是什么，如何在你的公司实施 通过公

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评论 确定它是什么以及如何在您的公司中实施它 OKR方法论已经受到许多公司管理者的喜爱。在疫情大流行、更需要共享目标和自我管理的时代，该方法获得了更大的力量。我们创建了此内容，旨在帮助您了解 OKR 是什么以及如何在您的公司中实施它。 在本文中您会发现： OKR是什么？ 该方法论如何运作？ 适用于什么类型的公司？ 使用 OKR 有哪些好处？ 实践中如何落实？ 阅读更多：项目管理 – 在您的机构中应用此概念的技巧 OKR是什么？ OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，它不仅仅是一个流行的名字，它是一种专注于目标和结果的管理方法，正如名字的翻译所表示的那样。 这是英特尔前首席执行官安德鲁·格罗e) 在 1970 年左右创建的，在硅谷科技公司蓬勃发展的时期出现，并从 1990 年开始被谷歌使用。

我们可以说，OKR 是一种管理业务的思维方式，通过一个公式，定义了列表中的一些目标，并指示如何执行监控指标以查看它们是否能够实现。 好吧，到目前为止你可能认为没有太多新东西，但稍后你会发现这 委内瑞拉 Whatsapp 数据 样做的方式与更传统的模型不同。 通过这种方法，个人是结果的一个非常重要的组成部分，并且在整个过程中发挥着基本的责任作用。 OKR 方法论如何运作？ 如果到目前为止您喜欢该提案，但仍然不明白它是如何工作的，请继续阅读本文。 首先，我们需要澄清该方法最相关的概念： 目标和关键结果。 目标 他们是公司想要走的方向，也是负责带领团队的人。总体来说，它们内容广泛、全面、清晰，并且工作投入。一些例子是： 改善与公众的关系； 成为该领域的权威； 扩大合同数量。



这是第一步。有必要明确公司正在努力实现的目标，下一步是列出将用于实现目标的关键成果。 阅读更多：为公司设定 2021 年目标的重要性 主要结果 关键结果用于使拟议的目标可衡量，也就是说，它们是有助于实现主要目标的较小目标。 我们也可以说它们是次要目标。它们需要极有可能可靠且准确地进行测量。 这些目标具有挑战性、可以衡量、具体、可实现并且有具体的期限。 主要结果的一些示例是： 100%回复客户留言； 在 X 个月内进行 X 次勘探； 对于给定的关键字在 Google 上达到第一名。 换句话说，要使用OKR方法论，你需要清楚你想要实现什么，以及如何实现这个目标的一些想法。当然，过程中可能会发生一些变化，但有计划是非常重要的。