对于你的品牌来说，追求“最好”是一个糟糕的目标。

Hhsrafiul

我们经常听到。天啊，我们甚至可能经常这么说。 “我想成为最好的！” “我的品牌是最好的！”但这是对我们时间和精力的极大浪费。而且，我在这里建议你不要以此为目标。 现在你可能在想“什么？不可能，希拉里！你应该永远努力做到最好！” 当然。尽你所能，做出最好的作品。这就是我们改进并变得更加熟练的方式。 但是，当你努力为你的品牌说出这样的话时，就会出现一个问题： 我是最好的 ________ 我们做到最好_______ 我卖最的主要供应商 这些作为最终游戏的句子听起来可能很棒，但根本行不通。原因如下： 智能目标 我们都听过这句话：明智的目标！但你知道这个流行缩写词背后的含义吗？这意味着您设定的目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的。营销人员非常熟悉这句话。然而，我的经验告诉我，我们并没有深入地实践它。我们承认 SMART 是迈向成功的负责任方式，但我们并没有始终如一地实践它。 营销中的 SMART 目标 抄送：iStock 我发现虽然小目标更容易设定为 SMART（即在第一季度末获得 1,000 个新的 Twitter 关注者），但大多数营销人员未能制定宏观目标。宏观目标是行动的更大理由——如果你愿意的话，就是“为什么”。我们的“为什么”被归结为笼统的概括，比如成为“最好的”或“一线领导者”。


这既不明智也不明智。我们认为“成为最好”的简单答案最终实际上会伤害我们。它根本无法提高公司的利润。 让我们来分析一下为什么使用 SMART 缩写是正确的选择： 最好的并不具体： 告诉我你想成为最好的，这给我留下了一个问题：在什么方面最好？它没有告诉我任何关于你 波兰 手机号码 做什么或你的品牌如何在你的行业中脱颖而出的信息。它没有告诉我为什么你比其他人改善了我的体验。还不够清楚。 哪种熊最好？ 这是一个可笑的问题。不要像《办公室》里的德怀特那样。 如果我为一家糖果公司进行营销，成为最好的糖果并不能传达任何信息。最好的糖果对你来说意味着什么？问 10 个人，你会得到 10 个不同的答案。 相反，你可以问“如果我只能选择一件事来真正擅长，那会是什么？我最想让人知道什么？”也许我们虚构的糖果公司想成为最叛逆的糖果。或者相反，最怀旧。他们可能还会考虑健康、颓废、负担得起、色彩缤纷……你懂的。 无论是什么，选择您最独特的、最与众不同的品质，并努力让其变得更适合您。让它成为您的使命和价值观的一部分。




您的客户将了解您的优势，您的服务也会变得更好。 最好的东西是无法衡量的： 你怎么知道你何时达到了“最佳状态”？你不能。没有最好的衡量标准，因为它是极其主观的。 为了解决这个问题，请利用您与上述的差异化品质，并制定一项可以完全支持您的新使命的战略。选择一两个指标来真正告诉您是否履行了承诺。在我们的糖果公司的例子中，也许他们发现自己真的想成为最奢华、最颓废的糖果。他们在哪里获得分销（Neiman Marcus 与 7-11）以及他们的销售高峰区域或一年中的时间可能是很好的衡量标准。 最好的东西是无法实现的： 当我被要求完成一个我知道自己无法实现的目标时，我会迷失方向。我进入了绿巨人般的情绪逃跑或战斗综合症。我要么变得如此心不在焉，以至于无法创造任何东西，要么我大惊小怪，以至于把一些伟大的东西撕成碎片。